Offre Navision

Coaptis accompagne les projets Microsoft Dynamics Navision des phases amont d'études jusqu'à la mise en œuvre opérationnelle. Notre méthodologie intègre des facteurs clés de la réussite d'un projet ERP sur lequel nos consultants ont fortement capitalisés lors de leurs expériences préalables :

• Choix d'une démarche de mise en œuvre adaptée à l'entreprise : " big bang " ou progressive
• Niveau de formalisation des process métiers
• Analyse de la couverture fonctionnelle de l'ERP
• Qualité de la maîtrise d'ouvrage et de la conduite du changement
• Anticipation des fonctions de reporting et d'analyse
• Respect du budget (coût initial et coût total de possession) et du planning projet (6 mois à 1 an recommandé)

En amont des projets Navision, nous réalisons les études d'opportunité, la formalisation des processus préalables à tout projet ERP, la rédaction des cahiers de charges et l'accompagnement au choix de l'intégrateur.

En aval des projets Navision, nous proposons de renforcer vos équipes avec des consultants certifiés et opérationnels en gestion de projet et assistance à maîtrise d'ouvrage. Nous mettons également en place les outils de reporting autour des produits SQLServer 2008 adaptés à Navision.

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