Pour garantir la réussite des projets, il est essentiel de renforcer les directions métiers soit dépourvues de méthodologies et d’expertise projet soit indisponibles du fait des sollicitations opérationnelles. Coaptis intervient à ce moment pour prendre en charge avec les métiers la rédaction de cahier des charges, les spécifications fonctionnelles, la recette ou la formation utilisateurs. Coaptis accompagne la réussite des projets métier de ses clients en leur mettant à disposition des consultants expérimentés avec une double compétence technique et fonctionnelle. Nos consultants interviennent de manière privilégiée sur les chantiers finances, ventes/marketing, achats et ressources humaines.

La professionnalisation de la gestion de projet combinée à la nécessité de fournir une vision globale, une cohérence et une analyse de risque pertinente justifie de confier la gestion de projets à des acteurs expérimentés et compétents. Coaptis propose à ce niveau deux niveaux d’interventions : la mise à disposition de chefs de projets et la mise en place de PMO. Dans le cadre d’un Project Management Office, Coaptis vous accompagne dans cette mise en place en fournissant les outils et les ressources humaines adéquates.