Management Agile

Force est de constater que les théories du management actuellement diffusées dans l’enseignement supérieur et en entreprise ne prennent pas en compte, pour la plupart, la révolution digitale en cours.

Revenons rapidement sur ces principaux courants de pensées. Ils prennent logiquement racine dans l’histoire du XXème siècle :

  • les théories classiques de Max Weber, Henry Fayol et Frederick Winslow Taylor
  • l’école de relations humaines d’Elton Mayon Kurt Lewin et Fredrick Herzberg
  • les organisations apprenantes et l’entreprise 2.0 des débuts des années 2000.

Parmi les nouveaux modes de management et courants de pensées, le management agile se développe au sein des entreprises, porté par le Lean management et la réussite des GAFA. Après s’être déployé sur les équipes de développement informatique, le management agile se décline maintenant au sein des organisations grâce des modèles tels le management 3.0 de Jurgen Appelo.

Convaincu de la nécessité d’actualiser nos apports en termes de management et de la pertinence des apports du management 3.0, Coaptis a intégré une offre de formation complète sur le sujet, avec la participation d’un expert français, Stéphane Cauchy, certifié sur le modèle.

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